Héctor Maldonado Corpus es Licenciado en Derecho, con Maestría en Derecho Laboral, y cuenta con una sólida trayectoria en relaciones laborales y prevención. Actualmente se desempeña como Director de Relaciones Laborales y Prevención en Grupo LAMOSA, organización en la que ha desarrollado más de 30 años de experiencia en el área laboral, además de haber colaborado previamente por 10 años en el área de Recursos Humanos de Grupo CYDSA.
Es asociado de ERIAC desde 1997, Consejero de COPARMEX Nuevo León y Vicepresidente de la Comisión Laboral de COPARMEX NL. Asimismo, forma parte del Consejo Consultivo del Centro de Conciliación de Nuevo León, de distintos consejos y mesas de seguridad en Monterrey, San Pedro y a nivel metropolitano, así como del Comité de Seguridad para la Copa del Mundo 2026 en Nuevo León. Complementa su trayectoria como maestro invitado en el ITESM, UR, UDEM y UANL, compartiendo su experiencia en el ámbito laboral.
Miguel Marroquín es Licenciado en Sistemas por la Facultad de Ciencias Físico-Matemáticas de la UANL y cuenta con una Maestría en Desarrollo Organizacional por la Universidad de Monterrey. Actualmente se desempeña como Director de Recursos Humanos Corporativo en Grupo Lamosa; es asociado de ERIAC y de la Comisión de Capital Humano de COPARMEX.
En Grupo Lamosa ha desarrollado una trayectoria relevante, iniciando como Ejecutivo de Recursos Humanos en el negocio de Adhesivos y, posteriormente, asumiendo la responsabilidad de las áreas de Planeación y Desarrollo, Organización y Compensaciones, así como del Centro de Servicios Compartidos de Nómina. Previamente, fue Ejecutivo de Recursos Humanos en Grupo IMSA, hoy Ternium, donde ocupó cargos como Gerente Laboral y Gerente de Recursos Humanos, consolidando una sólida experiencia en la gestión integral del capital humano.
La reducción de la jornada laboral representa uno de los cambios más relevantes y desafiantes para las organizaciones en México, con implicaciones directas en la productividad, los costos laborales, la operación y los modelos de compensación. En este contexto, las empresas enfrentan la necesidad de pasar del análisis normativo a planes de acción claros, viables y sostenibles.
En esta conferencia de clausura, Héctor y Miguel, compartirán el enfoque y la experiencia de Grupo Lamosa en el análisis de la reforma de reducción de jornada laboral, abordando los principales cambios normativos y su impacto potencial en la operación de una organización con múltiples centros de trabajo y realidades operativas diversas.
A partir de las características específicas de los centros de trabajo de Grupo Lamosa, incluyendo turnos, esquemas productivos y tipos de operación, se expondrán las implicaciones diferenciadas que la reforma genera para cada uno de ellos, así como los retos asociados en términos de continuidad operativa, costos y gestión del talento.
Héctor y Miguel detallarán las alternativas que fueron evaluadas, los criterios utilizados para su análisis y el plan propuesto para Grupo Lamosa, incluyendo los ajustes organizacionales, operativos y de compensación necesarios para su implementación.
Asimismo, presentarán la cuantificación de impactos, tanto económicos como operativos, y las acciones clave definidas para mitigar riesgos y asegurar una transición ordenada.
Finalmente, la sesión abordará los siguientes pasos que la organización contempla, ofreciendo una visión clara de cómo pasar del diagnóstico a la ejecución, y brindando a los asistentes aprendizajes prácticos que podrán adaptar a sus propias organizaciones.
